Содержание
- Сосредоточение внимания на меньшем количестве проектов
- Получение нужных людей
- Культура дизайна
- Допуская творческий хаос
Для Made Thought обсуждение размера и динамики является постоянным, и мы обнаружили, что ответ действительно зависит от того, каким бизнесом мы хотим заниматься и какой работой мы хотим заниматься.
Уолт Дисней однажды сказал: «Мы делаем фильмы не для того, чтобы зарабатывать деньги; мы зарабатываем деньги, чтобы снимать больше фильмов». Не думаю, что могу сказать это лучше.
Я действительно считаю, что для создания работы высочайшего качества она должна быть «вовлекающей» - я имею в виду, что она должна приносить удовольствие и постоянно развивать творческие способности дизайнера. В конце концов, нам нужно чувствовать себя преданными проектам, за которые мы беремся, и не быть обязанными. Но быть вовлеченным, как правило, означает оставаться относительно маленьким (иш) в масштабе.
Сосредоточение внимания на меньшем количестве проектов
Успех - и уместность - нашей работы заключался в способности соединить большое «дальновидное» мышление с «одержимостью» деталями и мастерством. Такой подход обычно означал сосредоточение внимания на меньшем количестве проектов, чтобы поддерживать высокий уровень творческих результатов.
Тем не менее, мы неуклонно росли как студия за последние несколько лет, поскольку мы действительно хотим работать с наиболее вдохновляющими клиентами над наиболее вдохновляющими проектами и при этом обеспечивать, чтобы мы были достаточно близки, чтобы зацикливаться и чувствовать, что каждое решение было достаточно продвинуто, чтобы доставить лучший творческий результат. Однако мы действительно считаем, что наш нынешний размер, составляющий около 20 человек, - это правильная формула, позволяющая нам работать таким образом.
Самоограничение своего размера порождает свои проблемы. Поскольку мы продолжаем развиваться как компания, и открываются новые возможности, особенно за пределами Великобритании (по крайней мере, 50% нашей работы выполняется за границей), мы по-прежнему хотим брать на себя различные творческие задания, которые, как правило, становятся все более сложными и сложными.
Получение нужных людей
Это оказывает давление на то, чтобы у нас были нужные люди в нашей студии и правильная динамика, чтобы все было в лучшем виде. У нас сознательно очень малая доля фрилансеров, поскольку мы считаем, что нужно время, чтобы выработать правильный подход, смелость и отношение к дизайну.
Ключом к правильной динамике для нас также является необходимость обеспечения разнообразного распространения творческих заданий в студии в любое время, чтобы наше мышление и источники не были ограничены.
Мы известны большим количеством работ в сфере красоты (& Other Stories, Charlotte Tilbury, Stella McCartney) и дизайна (Design Miami, Tom Dixon, Established & Sons), но также любим находить интересные брифы в напитках (Grey Goose, Bacardi). недвижимость (полуостров Гринвич, Баллимор, Деруент Лондон), розничная торговля технологиями (Ableton, Naim Audio), рестораны и мебель.
Культура дизайна
Эта широта - критически важный компонент, который гарантирует, что мы как команда - и наша работа - не устареют. Еще один аспект размера студии - это культура, в которой наша команда и наша работа могут процветать.
Очень важно, чтобы у нас была общая культура, в которой мы все применяем одни и те же методы, руководствуясь «искренней» стратегией; во всем находить возможность; и атаковать каждый проект с амбициями, с таким же энтузиазмом и энергией.
Этот образ мышления имеет решающее значение для создания хорошей работы, и при слишком большой команде его становится труднее внушать. В результате мы работаем небольшими специализированными командами, что позволяет лучше владеть проектом. Это гарантирует, что страсть, мнение и вера всегда движут проектами больше, чем что-либо еще.
Допуская творческий хаос
Наконец, структура играет важную роль в выполнении нашей работы. Умышленное сохранение малых размеров позволило нам не быть чрезмерно структурированными и допустить небольшой «творческий хаос», который является важной частью нашего творческого процесса в Made Thought.
Когда я пишу это, мне приходит в голову мысль о том, что по прошествии 15 лет мы все еще учимся и постоянно задаемся вопросом о том, что такое наш бизнес и правильно ли мы все делаем. Но этот постоянный самоанализ и самоанализ - это хорошо, так как это держит вас в тонусе.
Узнайте, как больше о Made Хотя соучредители Бен Паркер и Пол Остин управляют своей студией мирового класса, и почему - за 15 лет - им ни разу не приходилось искать новый бизнес в этом короткометражном фильме от Computer Arts.
Полная версия этой статьи впервые появилась внутри Компьютерное искусство, выпуск 246уже в продаже. В нем представлены 30 лучших студий Великобритании и даны советы для фрилансеров.
