Содержание
В качестве разминки к сегодняшней конференции Design It, Build It (сокращенно: DIBI) вчера участников порадовали стартапами, серией вдохновляющих историй и практических советов для начинающих предпринимателей.
После короткого вступительного выступления организатора Гэвина Эллиотта, Кевин Манн, основатель онлайн-читателя комиксов Graphic.ly, вышел на сцену, чтобы рассказать о преимуществах работы генеральным директором. Он рассказал мотивирующий (или удручающий, в зависимости от того, откуда вы) анекдот о генеральном директоре, который купил себе супер-усиленный ноутбук только потому, что мог, и, таким образом, растратил деньги компании. Вместо этого Манн утверждал, что характер генерального директора должен основываться на подчинении и смирении, самодисциплине, терпении и ответственности. Крайне важно быть скромным, нанимать людей лучше вас и с самого начала стараться нести ответственность.
Счастливое видение
Следующим был Бобби Патерсон, генеральный директор сети социальной мотивации happyie.st, который объяснил, что для запуска успешного стартапа, помимо прочего, вам необходимо с самого начала определить проблему, которую вы пытаетесь решить, и иметь видение. Например, для сайта happyie.st это «заставить мир улыбнуться изнутри». Для дальнейшего чтения Патерсон порекомендовал Гая Кавасаки Чары а также Искусство старта а также Тони Хси Доставляя счастье.
Грэм Морли, главный креативный директор Thap, разрабатывающего приложения, специализирующиеся на обмене мобильными сообщениями, тем временем рассказал о Lean UX и оптимизированном дизайне пользовательского интерфейса. Он утверждал, что стартапам необходимо быть ориентированными на пользователей, гибкими в реализации и гибкими подходами. По словам Морли, если вы ставите людей и взаимодействие выше процессов и инструментов, вы можете гораздо лучше реагировать на изменения и иметь формулу победы. «Lean UX - это вовлечение всей команды и открытое проектирование с самого начала», - продолжил он. Наконец, Морли рекомендовал книгу Стива Круга. Ракетная хирургия стала проще чтобы узнать, как провести собственное юзабилити-тестирование.
Большая фотография
Роан Лавери из FreeAgent Central, бухгалтерского приложения, ориентированного на стартапы, рассказал о создании успешного приложения. «Как стартап, вы не создаете фичи», - начал он. «Вы даже не решаете проблемы. То, что вы делаете, улучшает жизнь людей». Только сделав шаг назад и обратившись к этой «общей картине», вы сможете продолжать улучшать свое приложение таким образом, чтобы идти в ногу со средой постоянных инноваций и растущих ожиданий. «Продолжайте спрашивать, является ли проблема, которую вы пытаетесь решить, той, на которой вы должны сосредоточиться», - убеждал он.
Лавери подверг сомнению ортодоксальное мнение о том, что приложения или концепция, лежащая в основе их, должны быть как можно более простыми. «Мы все хотим простого и легкого», - сказал он. «Однако, как потребители, мы становимся все более требовательными. Решите сложную проблему, и люди полюбят вас за это. И они будут готовы за это платить. Это также создает барьер для входа, который затрудняет людям копирование того, что Вы сделали."
Взгляд инвестора
День был завершен Джонатаном Голдом, начинающим венчурным инвестором. Он объяснил, что северо-восток Англии фактически опередил США с точки зрения инновационных новых моделей посевного финансирования и отличного места для запуска вашего стартапа. Однако он посетовал на то, что многие веб-компании не уделяют достаточно внимания финансовой и инвестиционной стороне своего бизнеса, хотя это необходимо учитывать на раннем этапе. «Обычно это последнее, о чем люди думают», - сказал он. «Но помните, что люди вроде меня инвестируют в бизнес, а не в продукт».
Голд добавил, что бизнес-план - это «просто средство коммуникации, а не самоцель», и что вам нужно обращать внимание на рынок. Наконец, он подчеркнул, что важно поговорить с венчурными инвесторами на ранней стадии. «Начните разговор: это не значит, что обязательно просить денег, но пусть общение и идеи распространяются. Не оставляйте это, пока продукт не будет готов».
Gold признал, что «условия могут выглядеть отвратительно», но сказал, что они необходимы для защиты инвестора. Взамен вы получаете партнера и бесценный опыт. «И помните, что для сбора денег нужны деньги. Поэтому тщательно выбирайте своего консультанта и потратьте немного денег на профессиональные консультации». По его словам, только один из 100 запросов в его компанию действительно получает финансирование, а 40% всех стартапов терпят неудачу. Но это не обязательно плохо, потому что не должно быть препятствием для дальнейшего финансирования нового проекта.
Настоящая веб-конференция продолжается и сегодня.
