Содержание
Изначально Clearleft начала программу стажировки после того, как из-за случайной встречи в Adaptive Path в Сан-Франциско я болтала с одним из выпускников-практикантов студии.
Через несколько минут стало ясно, насколько ценной была возможность и насколько она повлияла на будущую карьеру этого человека.
Мне показалось, что это стало очевидным продолжением аутрич-работы, которую проводили обе наши компании, поэтому я решил создать нашу собственную структуру стажировок, когда вернулся из Штатов.
Давать опыт
Стажировки уже стали нормой жизни в США, но гораздо реже в Великобритании - по крайней мере, среди дизайнерских агентств, которые я знал. Так что я действительно не знал, как приступить к настройке программы. Что я действительно знал, так это то, что я хотел дать людям опыт работы в Clearleft, а не просто заваривать чай и отвечать на телефонные звонки (хотя было еще кое-что).
С самого начала мне было ясно, что нашим стажерам нужно платить прожиточный минимум. Они начнут набираться опыта по внутренним проектам, прежде чем переходить к брифам для клиентов. Это позволило бы им работать вместе с членами команды и относиться к ним как к таковым. Однако мы не тратили их время, а это означало, что и стажеры, и клиенты получали выгодную сделку.
Почему стажировки?
Так что же в этом было для нас и, соответственно, других агентств, рассматривающих возможность стажировки?
На практическом уровне стажеры могут снять некоторую нагрузку с небольшого агентства, помогая в студии или выполняя внутренние проекты, которые иначе вы бы обычно не выполняли. Поэтому мы использовали стажеров, чтобы помочь с нашими сайтами мероприятий, провести обзоры юзабилити внутренних инструментов и подготовить обучающие ролики для некоторых наших продуктов.
Для агентств, не уверенных в том, готовы ли они к росту, стажеры могут быть безопасным способом проверить воду. Они также могут предоставить резерв талантов, если вы все же решите, что вам нужно нанять. Тем не менее, важно быть честным со стажерами с самого начала относительно их шансов получить работу: я видел, как слишком много компаний теребят пряник от оплачиваемой долгосрочной работы только для того, чтобы выхватить его, когда стажировка закончится. Итак, у нас было больше дюжины стажеров в Clearleft, но только два человека получили должности на полную ставку (еще несколько человек привлекли фрилансеры).
Юношеская энергия
Что нам действительно нравится в стажировках, так это то, что в студии есть немного юношеской энергии - кого-то, кого индустрия пока еще не запятнала. Вы обнаружите, что в конечном итоге они подвергают сомнению многие полученные знания, и это заставляет вас более внимательно думать о том, как вы подходите к проблемам. Фактически, один из лучших способов расти как практик - это объяснять и оправдывать свой подход к новичку - одна из причин, по которой ученичество когда-то было обычным делом.
Но самая большая выгода для меня - это чувство достижения, которое вы получаете, помогая кому-то продвигаться по карьерной лестнице. У нас было несколько невероятно талантливых людей, которые прошли стажировку в Clearleft, и все они сделали удивительные вещи. Некоторые сейчас работают в известных компаниях, таких как BBC или Google, в то время как другие ушли, чтобы сделать успешную карьеру фрилансера. Все они стали неотъемлемой частью истории нашей компании и давними друзьями Clearleft.
Слова: Энди Бадд
Энди Бадд - дизайнер пользовательского интерфейса, партнер Clearleft и куратор dConstruct и UXLondon. Эта статья изначально была опубликована в сетевом журнале.
