Содержание
Эта статья впервые появилась в выпуске 226. журнала .net - самого продаваемого журнала для веб-дизайнеров и разработчиков.
Как и большинство сложных организмов, люди обладают сильной и инстинктивной волей к сообществу и, естественно, тяготеют к общим усилиям. У этих мотивов есть много причин, как инстинктивных, так и контекстных, но важной является тот факт, что общие усилия иногда дают превосходные результаты. Проще говоря, и как показывает история, сотрудничество дает нам возможность делать и улучшать.
Возможность. Возможность. Мы, люди, славимся упускать возможности. При общих усилиях «расточительство» - одно из самых распространенных. Один из убедительных уроков истории заключается в том, что сотрудничество может быть настолько же опасным, насколько и эффективным.
Групповые усилия приводят к неудачам, по крайней мере, так же часто, как и к успеху, потому что они часто начинаются и выполняются случайным образом, а не тщательно продуманным образом. Это так же верно для дизайна, как и для любой другой области. Как известно, дизайнеры невнимательны к своим методам совместной работы и слишком часто чувствуют себя комфортно из-за скомпрометированных результатов этих явно общих усилий.
Устранение компромисса
Но работа с коллегами не обязательно должна приводить к безнадежно скомпрометированным результатам. Несмотря на то, что некоторые верят и исповедуют, компромисс не является неотъемлемой частью сотрудничества и не приносит ему пользы. Фактически, профессионалы дизайна должны работать над тем, чтобы исключить компромисс в проектах, даже тех, которые предполагают совместные усилия. Компромисс - это вестник унижений и знаменосец неудач. Это также отличительная черта непрофессионального дизайнера. Таким образом, там, где сотрудничество будет приносить пользу, ответственный профессионал должен проявлять большую осторожность, чтобы найти компромисс за пределами помещения.
Дизайн-культура - это во многом непрофессиональная сфера. Существуют также целые методологии сотрудничества, основанные на компромиссе, поэтому устранение такого компромисса, вероятно, будет более пугающей перспективой, чем вы могли подумать изначально.
Когда вы призываете BS к процессу или вместо этого настаиваете на профессиональных методах, вы, к сожалению, склонны стать объектом насмешек или того хуже. Надеюсь, вас это не пугает, и вместо этого вы заинтересованы в понимании потенциально компрометирующего ландшафта сотрудничества и хотите добиться большего.
Сотрудничать или не сотрудничать
История показывает, что сотрудничество может быть мудрым или глупым выбором и может привести к большому успеху, посредственности или ужасному провалу в зависимости от контекста, процесса, основной направленности, качеств вовлеченных людей и их индивидуальных мотиваций. Итак, вам нужно учесть пару вещей.
Профессионализм требует, чтобы вы как человек, ответственный за сотрудничество, принимали решение о сотрудничестве. Если кто-то другой принимает решение за вас, значит, у вас отнимают как вашу ответственность, так и профессионализм. Более того, если вы решили сделать проект коллективным, убедитесь, что это по правильным причинам. В конце концов, не всегда нужно приглашать других в свой рабочий процесс.
Несмотря на потенциальные преимущества, сотрудничество в области дизайна во многих случаях не требуется. Групповые усилия должны быть не по умолчанию или привычкой, а, скорее, осознанным выбором (сделанным вами), основанным на соответствующем контексте.
Продуктивные преимущества общих усилий не произвольны, а конкретны. Это требует практической ответственности и должно удовлетворять критериям, отличным от включения, привычки или личного комфорта. Там, где эти актуальные конкретные потребности не удовлетворяются или преимущества остаются неясными, сотрудничества, вероятно, лучше всего избегать. Также стоит отметить, что критику никогда не следует путать с сотрудничеством. Эти два понятия отличаются и служат совершенно разным целям.
Веские причины
Однако может быть много практических причин для выбора сотрудничества с другими. Например, когда те, чьи таланты дополняют друг друга, работают вместе, результатом может быть более всеобъемлющий и тщательный подход. В конце концов, веб-дизайн - это сложное предприятие.
Хотя один человек может обладать навыками во многих или во всех дисциплинах, необходимых для проекта, имеет смысл, что результаты проекта могут быть улучшены, когда специалисты по различным компонентам проекта работают вместе; даже если просто поделиться идеями.
Даже в рамках одной дисциплины проекта сотрудничество между людьми с разным образованием и опытом часто дает превосходные результаты. Групповые усилия не обязательно должны влиять только на технические результаты - возвращаясь к вашей оценке практических преимуществ, можно, конечно, сказать, что сотрудничество во имя здоровой связи команды или в качестве механизма наставничества может принести людям большую пользу. вовлеченный. В конце концов, счастливые дизайнеры (и счастливые люди в целом!) Обычно лучше работают. Однако в любом случае усилия принесут только плоды, если не будет сохранен профессионализм.
Если отвлечься от навыков, то неудачи в сотрудничестве имеют свои корни в компромиссе одного или обоих из двух взаимозависимых факторов: ответственности и авторитета. Слишком часто сотрудничество ошибочно принимает на себя цель комитета, поскольку оно призвано искоренить или устранить ответственность. Так же часто сотрудничество позволяет другим узурпировать чей-то авторитет. В любой из этих ситуаций неудовлетворенность и неудача - неизбежные результаты.
Поскольку это противоречит вашему авторитету и личной ответственности, внедрение демократии в ваше сотрудничество в лучшем случае приведет к коррупции, а в худшем - к провалу.
Демократия не имеет места в дизайне; даже в коллективных усилиях по дизайну. Следовательно, ни голосование, ни усилия по достижению консенсуса не являются действительными компонентами профессионального процесса. Сотрудничество профессионалов должно сохранять, как вы уже догадались,… профессионализм.
Во-первых, на кого-то должна быть возложена ответственность и, следовательно, авторитет - и важно, чтобы эти вещи пережили весь проект. Таким образом, сотрудничество всегда должно поддерживаться профессионализмом дизайна.
Профессиональное сотрудничество
Что касается практического примера, давайте предположим, что вы - основной дизайнер, назначенный для проекта, и рассматриваете возможность совместной работы с коллегами, начиная с мозгового штурма для определения функции и поведения интерактивного механизма на странице.
Ваши сверстники имеют разное происхождение и опыт и могут предложить интересные и убедительные варианты для рассмотрения. Но идеи подобны почве и камню под горой в том, что их нужно тщательно просеять и тщательно обдумать, чтобы раскрыть золото. Как человек, ответственный за проект или конкретную часть проекта, вы должны быть тем, кто это сделает, а затем решит, как применить эти идеи - иначе вы останетесь с кучей грязи на руках.
Да, на вас возложена ответственность за успех дизайна для клиента, поэтому вы должны принимать осознанные решения, которые приведут к этому успеху. Точно так же, как вы решаете, каким будет совместный процесс, вы сами должны определить, как использовать входные данные, собранные в этом процессе. Хотя вы можете измерить консенсус группы, окончательное решение должно быть вашим, а не привязанным к этому консенсусу.
С другой стороны, если вас пригласили для совместной работы над проектом, за который отвечает другой дизайнер, ваша роль меняется. В этом случае ваша задача - предложить свои лучшие идеи, свои лучшие идеи или лучшие предложения в зависимости от контекста. Вас даже могут попросить высказать свое мнение об идеях других. Однако на этом ваш авторитет заканчивается. Сделав свой лучший вклад, тот, кто отвечает за этот этап проекта, должен решить, как или даже использовать ли ваш вклад.
Идея о том, что сотрудники должны соревноваться или, что еще хуже, кто-то, кроме ответственного, настаивает на том, чтобы их вклад использовался или требовал, как он используется, является проклятием для профессионализма и разумного сотрудничества. Ввод не является авторитетом, и ответственный должен позволить своей ответственности представлять единственную действительную власть.
Сохраняя власть в соответствии с ответственностью, деструктивные и отвлекающие элементы, такие как эгоизм и личностные различия, смягчаются, так что сохраняется сосредоточенность на требованиях проекта и наилучших интересах клиента.
