Содержание
- Секреты и уловки
- 01. Помните, что хороший дизайн требует времени
- 02. Получите краткую информацию
- 03. Уберите дизайнеров от Mac
- 04. Отделяйте замысел от исполнения.
- 05. Определите уровень необходимых инноваций.
- 06. Никогда не пересылайте электронные письма с отзывами
- 07. Получите больше от встреч
- 08. Быстро предоставляйте честные отзывы
- 09. Не скрывайте дизайнеров от клиентов.
- 10. Знайте, когда нужно отступить
- Заключение
- Понравилось это? Прочтите это!
В какой-то момент вашей дизайнерской карьеры вам будет поручено управлять проектом, будь то неформально в качестве ведущего или старшего дизайнера или формально в качестве полноценного менеджера проекта. Так что же делать?
Хороший дизайн - это пересечение искусства, науки и бизнеса. Задача управления дизайнерами - дать им возможность реализовать все три принципа. Однако это непростая задача. Сроки становятся все короче и короче. Ожидания клиентов и проектов растут с каждым днем. То, что вчера считалось прогрессивным, сегодня является клише.
Секреты и уловки
Нет серебряной пули в управлении другими дизайнерами, но есть несколько хитростей, которые я усвоил по ходу дела.
Я начал свою карьеру в качестве дизайнера, и теперь я в меру своих возможностей управляю командой дизайнеров, разработчиков и стратегов. Эти следующие советы были верны мне на протяжении всей моей карьеры, с обеих сторон стола.
- Прочтите все наши посты о карьере здесь
01. Помните, что хороший дизайн требует времени
Оригинальная, заставляющая задуматься работа требует времени, а «творческий блок» - это реальная вещь. Как дизайнер, вы знаете это инстинктивно. Но когда другим требуется много времени, чтобы придумать дизайн, легко подумать, что они просто ленивы или не привержены проекту.
Вам нужно сделать шаг назад и признать, что хороший дизайн требует времени. Например, всегда давайте вашим дизайнерам крайний срок, в котором есть небольшие отступы на случай чрезвычайных ситуаций. Если вы знаете, что у вас есть дизайн до пятницы, вы должны установить внутренний крайний срок - среда или четверг. (Конечно, не указывайте этот факт прямо, иначе вы никогда больше ничего не получите вовремя!)
02. Получите краткую информацию
Напишите брифы, которые действительно передают то, что нужно знать дизайнерам. Нет ничего хуже, чем иметь слабый бриф или вообще не иметь брифинга.
Дизайнеры умеют решать проблемы, но сначала они должны иметь четкое представление о проблеме. Тем не менее, в большинстве случаев дизайнер - последний человек, который осведомлен о деталях проекта, и от него ожидается, что он сотворит чудеса.
Хороший бриф должен отражать ограничения проекта (сроки, бюджет, вещи, которые запрещены). Сказать дизайнеру, что у него есть два дня вместо двух часов, имеет огромное значение для решения проблемы. Также важно предоставить дизайнеру всю необходимую справочную информацию (аудитория, исследования, источники вдохновения).
03. Уберите дизайнеров от Mac
Аналог быстрее фотошопа. Общение и совместная работа с помощью различных средств воплощения лучших идей. Будь то набросок или доска, посоветуйте своим дизайнерам выключить Photoshop перед началом любого проекта. Старомодное сотрудничество быстрее и инклюзивнее.
04. Отделяйте замысел от исполнения.
Креативные проекты похожи на обратную воронку: они начинаются с захвата как можно большего количества идей, а затем следует поиск лучшей идеи с учетом ограничений проекта. Есть время для идей и есть время для воплощения. Никто не хочет, чтобы новая концепция была представлена на стол за день до того, как должен быть разработан дизайн. Знайте, на каком этапе процесса вы находитесь, и убедитесь, что ваши дизайнеры тоже.
05. Определите уровень необходимых инноваций.
Не у каждого проекта есть время или бюджет, чтобы постоянно изобретать велосипед. Иногда клиентам просто нужно перепрофилировать существующие активы и креатив для достижения своих целей. Убедитесь, что ваша команда с самого начала понимает эти ожидания.
06. Никогда не пересылайте электронные письма с отзывами
Работа менеджера состоит в том, чтобы преобразовать потребности клиента в действенную, четкую и направленную обратную связь. Предложите исходную информацию, если требуется, но в то же время включите целенаправленную обратную связь для дизайнера. Они смогут решить проблему быстрее, не тратя время и деньги. Если все, что делает менеджер проекта, - это пересылает электронные письма от клиента, какую роль они на самом деле играют?
07. Получите больше от встреч
Убедитесь, что каждая встреча носит практический характер и продумана. Кевин Хоффан - это тот, с кем я имел удовольствие работать в последнее время, и он изменил наш взгляд на встречи. Если проводить более разумные встречи с дизайнерами, время, затрачиваемое на проектирование, значительно сократится. А пока сайт Кевина - хорошая отправная точка для более эффективного планирования встреч.
08. Быстро предоставляйте честные отзывы
Не сидите на обратной связи и не приукрашивайте ее. Иногда дизайн хорош с художественной точки зрения, но не столько с точки зрения бизнеса. Если клиент что-то ненавидит, утаивание этого от дизайнера для защиты своих чувств лишь усугубит опасность для проекта. Помните: дизайн - это работа, и конкретный дизайнер не всегда может подходить для этой работы или для клиента.
09. Не скрывайте дизайнеров от клиентов.
Всегда позволяйте дизайнерам присутствовать на встречах и иметь право голоса. Стратегия и обучение приходят от встреч и сотрудничества с командой и клиентами. Дизайнер будет переводить проблему в решение, и к нему следует относиться соответствующим образом.
10. Знайте, когда нужно отступить
Творчество - это процесс. Знайте свою команду и то, как они работают. Предложите формальные креативные обзоры и помогите там, где можете, но когда они в зоне, оставьте их в покое.
Иногда управление процессом дизайна может быть похоже на пасение кошек или ведение футбольного мяча. Это нормально. Трудно оценить творческий процесс в часах.
Заключение
Хотя эти советы не могут гарантировать, что каждая прорывная идея приходит ровно на 1,75 часа мозгового штурма, они, безусловно, помогут процессу.
Что еще вы считаете чрезвычайно эффективным в управлении дизайнерами? Я что-то упустил? Подпишись на меня в Твиттере. Буду рад услышать ваши отзывы!
Слова: Пит Сена
Пит Сена - основатель Digital Surgeons, агентства цифрового маркетинга в Нью-Хейвене, штат Коннектикут. Гибридный дизайнер / разработчик, который живет, чтобы создавать уникальные и мощные впечатления для брендов, если Пит когда-либо делает перерыв, он, вероятно, читает, чему-то учит себя, атакует кроссфит или сноуборд.
Понравилось это? Прочтите это!
- Как создать приложение: попробуйте эти замечательные уроки
- Уроки Illustrator: потрясающие идеи, которые стоит попробовать сегодня!
- Блестящий выбор учебников по Wordpress
Были ли у вас трудности с управлением другими дизайнерами? Расскажите нам о своем опыте в комментариях!
