Содержание
Как вы собираетесь запустить новый веб-продукт? Это сложно сделать; вы хотите выпустить свой новый веб-сайт электронной коммерции, но не хотите выпускать его, если он еще не совсем готов, но что, если кто-то другой появится с чем-то похожим, пока вы заняты полировкой? Это слишком сбивает с толку, поэтому мы обратились за советом к нашей группе экспертов.
Рэйчел Эндрю
Вы должны запустить свой продукт, как только он решит проблему для вашего идеального клиента таким образом, чтобы он с радостью заплатил вам деньги. Ваш MVP никого не продает, пока он делает то, о чем его рекламируют. С этого момента вы можете добавлять функции, но эти дополнения будут основываться на реальных отзывах клиентов, а не только на том, что, по вашему мнению, людям понадобится. В качестве бонуса вашим ранним клиентам понравится видеть добавление новых функций и они оценят, что их потребности учитываются.
Рэйчел Эндрю - управляющий директор edgeofmyseat.com
Джефф Готельф
Мы определяем видение продукта - то есть, какую проблему мы пытаемся решить и как мы будем определять успех. Оттуда мы переходим от первоначальных концепций к конечному состоянию, основываясь на наших решениях на быстрых циклах обратной связи с нашей целевой аудиторией, нашей эстетике дизайна и ценностях нашего бренда. Процесс быстрой итерации на основе рыночных данных снижает риск проекта. Каждый цикл обратной связи подталкивает выполнение проекта в направлении, которое с большей вероятностью увенчается успехом.
Сосредоточенность - это ключ. Определите основную проблему, которую нужно решить, и минимальный набор функций, необходимых для ее решения. Убедитесь, что это нравится клиентам. Затем масштабируйте его, чтобы найти повторяемую бизнес-модель, прежде чем добавлять новые функции.
Джефф Готельф - автор, преподаватель, дизайнер и спикер в Neo, Нью-Йорк.
Джонатан Смайли
Проверка концепций имеет решающее значение, но идея минимально жизнеспособного продукта оставляет слишком много возможностей. Не стремитесь к минимализму, стремитесь получить отличный опыт и убедитесь, что вы достаточно изучаете проблему, чтобы то, что вы создаете в качестве своей первой итерации, действительно находило отклик. Это все еще ваша первая версия - следующая будет еще лучше.
Джонатан Смайли - партнер ZURB
Росс Брунигес
Я думаю, вам следует выпустить как можно раньше; и это, конечно, зависит от характера вашего бизнеса. Только после того, как функция будет запущена, вы узнаете ее реальную ценность для ваших пользователей, поэтому представьте ее как можно скорее, и оттуда работайте над более мелкими деталями на основе отзывов реального мира, в отличие от дизайнерских идей разработчиков. - которые могут быть основаны на передовой практике, но в конечном итоге могут оказаться совершенно неверными и привести к тому, что усилия будут направлены на области, которые ДЕЙСТВИТЕЛЬНО не нуждаются в этом.
Росс Брунигес - отзывчивый разработчик на hotels.com.
Алекс Ватсон
Многие люди считают, что дорожная карта - это единый документ, но лучше всего рассматривать его как набор документов, точек данных и обсуждений, которые объединяются в твердую стратегию и представление о том, как вы ее реализуете.
Вы должны быть в состоянии передать версию этой дорожной карты в двух предложениях, в десятиминутной презентации слайдов или в серии подробных пользовательских историй - и многих промежуточных моментах.
Это зависит от того, кто спрашивает, потому что критически важно понимать, что дорожная карта выполняет множество различных функций в компании. То, что нужно старшим заинтересованным сторонам, например членам правления, сильно отличается от того, что нужно вашему ведущему разработчику или контролю качества. Важно то, что вы можете связно говорить и давать ответы широкому кругу людей, которые могут отличаться в деталях, но проливают свет на ту же проблему, которую вы пытаетесь решить. Таким образом, старшее заинтересованное лицо может захотеть узнать, что вы делаете, чтобы «взаимодействовать с социальными сетями», а ваш дизайнер может захотеть узнать, «что происходит, когда пользователь нажимает кнопку Twitter», а ваш разработчик может захотеть узнать, какой сервис или API позвонить, чтобы опубликовать твит - все это аспекты одного и того же вопроса, и их следует решать в одной и той же части дорожной карты.
По мере того, как вы переходите от видения высокого уровня к чему-то более определенному и подробному, вы должны быть готовы адаптироваться и развиваться на основе данных, технического ландшафта и пользовательского ввода. В The Lean Startup есть отличная диаграмма, на которой Эрик Райс объясняет, что видение никогда не должно колебаться, стратегию следует менять редко, но тактика должна постоянно развиваться, и я думаю, что это правильно. Я хочу создавать привлекательные продукты, но если мы обнаружим, что представление пользователей об этом отличается от того, что мы думали изначально, совершенно очевидно, что нам следует проявлять гибкость в отношении нашего видения.
Никто не понимает это с первого раза, потому что когда дело доходит до цифровых технологий, нет "правильного" ответа. Разработчики цифровых продуктов - не майнеры, ищущие золотые пласты, где мир разделен на бесполезный камень и сплошное золото. У хороших продуктов есть способ объединить пользователей вокруг себя, и часто это сочетание предложения, маркетинга и эволюции.
Алекс Уотсон - руководитель отдела мобильных продуктов в The Telegraph.
Des Traynor
Большинство дорожных карт продукта останавливаются на «Версия 1.0», и на этом этапе продуктовая команда расходуется. Без энергии, вне бюджета, вне времени.
К сожалению, это первый момент, когда вы можете получить реальную информацию из реальных отзывов. Впервые вы точно узнаете, какие функции вам нужно создать и в каком порядке.
Так что какой бы ни была ваша дорожная карта, убедитесь, что у вас есть достаточно времени, энергии и бюджета после отправки, вот где начинается настоящая работа.
Де Трейнор - соучредитель и вице-президент по работе с клиентами в Intercom.
Эми Хой
Эта неприятная дилемма разрешается сама собой, если переосмыслить вопрос: не начинайте с идея, начните с очень конкретной боли клиента. Не спрашивайте себя: «Готов ли продукт?» - спросите: "Помогает ли это клиентам убивать эта боль«Легко сосредоточиться на продукте; продукт - это то, что мы делаем. Но клиентам не нужна дрель, им нужна дыра; им не нужна дыра, они хотят надежно повесить мобильный телефон над кроваткой своего новорожденного. сосредоточение внимания на клиенте и его результатах - лучший способ создать то, что люди захотят, будут использовать и покупать, даже если это «неполное».
Amy Hoy занимается сексом в Freckle Time Tracking и 30x500
